Die 9 Teamrollen
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Dr. Meredith Belbin definiert eine "Teamrolle" als ein Cluster von Verhaltensmerkmalen das er, mit seiner Forschung in Henley, als erfolgskritisch für den Fortschritt eines Teams identifizieren konnte.
"Die Arten von Verhalten, die Menschen an den Tag legen können, sind unbegrenzt. Aber die Palette solcher, die einen wirksamen Beitrag zur Teamleistung bringen, ist begrenzt.”
Die Forschung von Dr. Belbin hat gezeigt, dass die erfolgreichsten Teams aus einer vielfältigen Mischung von Verhaltensweisen zusammengesetzt sind und alle Team-Mitglieder spezifische Rollen haben, in denen ihre individuellen Stärken gezielt genutzt werden.
Um leistungsstarke Teams aufzubauen, müssen die spezifischen Verhaltensweisen jeder der 9 Belbin Teamrollen gezielt eingesetzt werden.
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Die 9 Belbin Teamrollen sind: ‘Ressource Investigator’, ‘Teamworker’ und ‘Co-ordinator’ (die sozialen Rollen); ‘Plant’, ‘Monitor Evaluator’, und ‘Specialist’ (die denkenden Rollen) sowie ‘Shaper’, ‘Implementer’ und ‘Completer Finisher’ (die Handlungs- oder Aufgabenrollen). Weitere Einzelheiten zu den einzelnen Teamrollen finden Sie weiter unten.
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Die Stärken und Schwächen Ihrer Belbin Teamrolle finden Sie in Ihrem Belbin Einzel-Report heraus. Diesen erhalten Sie, nachdem Sie online Ihren offiziellen ‘Belbin Self-Perception Inventory’ ausgefüllt haben.
Anschließend empfehlen wir Ihnen, die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, mit Hilfe des Beobachter-Assessments um Feedback zu bitten. Auf diese Weise erhalten Sie einen aktualisierten Belbin Einzel-Report, der Ihnen Aufschluss darüber gibt, welche Verhaltensweisen in der Teamrolle andere sehen und schätzen.
Resource Investigator
Stärken: enthusiastisch, kommunikativ und kontaktfreudig, erkundet Möglichkeiten und knüpft Kontakte
Zulässige Schwachstellen: zu optimistisch; verliert das Interesse, sobald die anfängliche Begeisterung verflogen ist
Nicht-zulässige Schwachstelle: Enttäuschung der Kunden durch Vernachlässigung der Einhaltung von Vereinbarungen.
Plant
Stärken: kreativ, phantasievoll, frei denkend, entwickelt Ideen und löst schwierige Probleme
Zulässige Schwachstellen: ignoriert Nebensächlichkeiten; ist zu sehr mit sich selbst beschäftigt, um effektiv zu kommunizieren
Nicht-zulässige Schwachstelle: starke "Eigenverantwortung" für eine Idee, wenn die Zusammenarbeit mit anderen zu besseren Ergebnissen führen würde
Shaper
Stärken: herausfordernd, dynamisch, kann gut mit Druck umgehen, hat den Antrieb und den Mut, Hindernisse zu überwinden
Zulässige Schwachstellen: neigt zu Provokationen, verletzt die Gefühle der Menschen
Nicht-zulässige Schwachstelle: unfähig, die Situation mit guter Laune oder einer Entschuldigung zu meistern
Team Worker
Stärken: kooperativ, einfühlsam und diplomatisch, hört zu und vermeidet Reibungen
Zulässige Schwachstellen: unentschlossen in kritischen Situationen, vermeidet die Konfrontation
Nicht-zulässige Schwachstelle: Vermeidung von Situationen, die Druck ausüben könnten
Monitor Evaluator
Stärken: nüchtern, strategisch und anspruchsvoll, sieht alle Möglichkeiten und urteilt genau
Zulässige Schwachstellen: es fehlt an Antrieb und der Fähigkeit, andere zu inspirieren; kann übermäßig kritisch sein
Nicht-zulässige Schwachstelle: Zynismus ohne Logik
Implementer
Stärken: praktisch, zuverlässig, effizient, setzt Ideen in praktische Maßnahmen um und organisiert die anfallenden Arbeiten
Zulässige Schwachstellen: ziemlich unflexibel, langsam, um auf neue Möglichkeiten zu reagieren
Nicht-zulässige Schwachstelle: den Wandel behindern
Co-ordinator
Stärken: reif, selbstbewusst, identifiziert Talente, klärt Ziele, delegiert effektiv
Zulässige Schwachstellen: kann als “manipulativ“ angesehen werden, entlastet den eigenen Anteil an der Arbeit
Nicht-zulässige Schwachstelle: Anerkennung für die Leistung eines Teams
Specialist
Stärken: zielstrebig, initiativ, engagiert, stellt Wissen und Fähigkeiten zur Verfügung, die nur selten vorhanden sind
Zulässige Schwachstellen: leistet seinen Beitrag nur auf einer schmalen Front, hält sich mit Formalitäten auf
Nicht zulässige Schwachstelle: Ignorieren von Faktoren außerhalb des Kompetenzbereichs
Completer Finisher
Stärken: sorgfältig, gewissenhaft, ängstlich, sucht nach Fehlern. Poliert und perfektioniert
Zulässige Schwachstellen: kann dazu neigen, sich übermäßig viele Sorgen zu machen und delegiert nur ungern
Nicht-zulässige Schwachstelle: zwanghaftes Verhalten
Brauche ich immer alle Teamrollen?
Es ist nicht immer notwendig, dass alle Teamrollen gleichzeitig im Einsatz sind. Es ist wichtig, sich die Teamziele zu überlegen und dann herauszufinden, welche Aufgaben erledigt werden müssen. Danach kann diskutiert werden, wie und wann die einzelnen Belbin Teamrollen eingesetzt werden sollten.
Die Verwendung der Belbin Berichte kann den Mitarbeitern ein besseres Verständnis für ihre Stärken vermitteln, was zu einer effektiveren Kommunikation im Team führt. Manager können großartige Teams zusammenstellen, die Leistung bestehender Teams verbessern und sicherstellen, dass jeder das Gefühl hat, am Arbeitsplatz etwas zu bewirken.
Ein guter Teamleiter behandelt die Mitglieder eines Teams wie Schauspieler auf einer Bühne. Es muss Ausgänge und Eingänge geben. Nicht alle müssen gleichzeitig auf der Bühne stehen.
Dr. Meredith Belbin
Braucht man immer neun Personen pro Team, mit je einer Belbin Teamrollen-Stärke?
Obwohl es 9 Belbin Teamrollen gibt, bedeutet das nicht, dass jedes Team neun Personen benötigt. Die meisten Menschen werden zwei oder drei Belbin Teamrollen haben, in denen sie sich am wohlsten fühlen, und das kann sich im Laufe der Zeit ändern.
Jede Belbin Teamrolle hat Stärken und Schwächen, und jede Rolle ist gleichermaßen wichtig für den Erfolg des Teams.
Wie Sie die Stärken der Belbin Teamrollen von Einzelpersonen und Teams herausfinden und am besten einsetzen, verraten Ihnen die Belbin Berichte.
Entdecken Sie die Stärken des Einzelnen und des Teams mit den Belbin Teamrollen Reports
Belbin Einzelberichte
Bevor Sie Ihre Teams analysieren können, müssen Sie sich den Beitrag jedes Einzelnen ansehen. Als Erstes müssen Sie also für jedes Teammitglied einen individuellen Belbin Bericht erstellen.
Belbin Teamberichte
Ganz gleich, ob Sie ein neues Team gründen, neue Mitarbeiter in ein bestehendes Team einführen oder versuchen, Probleme innerhalb eines Teams zu lösen, ein Belbin Teambericht kann Ihnen dabei helfen, dies zu bewältigen
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Über 3 Millionen Belbin® Berichte wurden weltweit für Einzelpersonen, Manager, Teams und Organisationen schon erstellt. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um Ihre Belbin® Reise zu beginnen, oder kaufen Sie Ihren eigenen Belbin Individual Report direkt hier.
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